Conceptual Model Development of Nexus Between Agile Human Resource Management Practices and Employee’s Empowerment: Contemporary Perception

Abstract:

The current paper explores the scholar’s conclusions related to agile human resource management practices and employee’s empowerment as critical variables needed urgently in the current technological revolution. This research carries both theoretical and structural aspects, gathering literature with different findings and aspects about Agile Human Resource Practices and employee’s empowerment. The researchers attempt to develop a model of these two factors to be examined in the future research. Concluding there existed nexus between agile HRM practices and employee’s empowerment. in addition, there are variety of dimensions for both variables could affect the results of the research due to the different measurement of each. Agile HRM practices including cross functional collaboration, real time appraisal, teamwork creation and feedback development loop could affect the employee’s empowerment in structural aspect including access to resources, information, support and opportunities as well as the psychological aspect such as intrinsic motivation, self-determination, competence and self-impact. The future researchers recommended to conduct empirical research examining the nexus between the dimension of both variables to figure out the statistical effect size in each study.          
الملخص
يستكشف البحث الحالي الإستنتاجات المتعلقة بممارسات إدارة الموارد البشرية الرشيقة وتمكين الموظفين كمتغيرات حاسمة مطلوبة بشكل عاجل في الثورة التكنولوجية الحالية. يحمل هذا البحث جوانب نظرية وهيكلية، ويجمع الأدبيات مع نتائج وجوانب مختلفة حول ممارسات الموارد البشرية الرشيقة وتمكين الموظفين. يحاول الباحثون تطوير نموذج لهذين العاملين لفحصه في الأبحاث المستقبلية. وخلص إلى وجود علاقة بين ممارسات إدارة الموارد البشرية الرشيقة وتمكين الموظفين. بالإضافة إلى ذلك، هناك مجموعة متنوعة من الأبعاد لكلا المتغيرين يمكن أن تؤثر على نتائج البحث بسبب اختلاف قياس كل منهما. يمكن أن تؤثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الرشيقة بما في ذلك التعاون بين الوظائف والتقييم في الوقت الفعلي وإنشاء العمل الجماعي وحلقة تطوير الملاحظات على تمكين الموظف في الجانب الهيكلي بما في ذلك الوصول إلى الموارد والمعلومات والدعم والفرص بالإضافة إلى الجانب النفسي مثل الدافع الجوهري وتقرير المصير والكفاءة والتأثير الذاتي. وأوصى الباحثون بإجراء بحث تجريبي يبحث العلاقة بين أبعاد المتغيرين لمعرفة حجم التأثير الإحصائي في كل دراسة.