Investigating the Mediating Role of Competitive Advantage Between Strategic Management and Organizational Performance

Abstract:

This study aimed to explore the relationship between strategic management and organizational performance, focusing on the mediating role played by competitive advantage at Emirates Global Aluminium. The study was based on a main hypothesis: strategic management directly and indirectly affects organizational performance through building and activating competitive advantage as an intervening factor. The study relied on a quantitative analytical approach using a questionnaire as the primary tool to collect data from a sample of (302) employees holding senior and middle management positions within the company. The data were analyzed using Smart PLS4 to test the structural model and study hypotheses, in addition to descriptive analysis on SPSS to understand the sample’s trends. The study results showed that strategic management has a significant and positive impact on competitive advantage, and that competitive advantage, in turn, strongly and directly impacts organizational performance. While the analysis results showed that the direct relationship between strategic management and organizational performance is weak, the inclusion of competitive advantage as an intervening variable revealed a strong and statistically significant indirect effect. This reinforces the importance of building competitive advantage as a bridge between strategy and performance outcomes. The study’s findings also point to the need for industrial organizations, particularly in a competitive environment such as the UAE, to develop strategies based on an understanding of market dynamics and leverage sources of competitive advantage to ensure high performance and sustainable organizational outcomes. The study concludes with practical recommendations for corporate decision-makers, as well as future research proposals aimed at generalizing the model in different contexts and testing additional variables to enhance theoretical and applied understanding of the triangular relationship between strategic management, competitive advantage, and organizational performance.
الملخص
هدفت هذه الدراسة إلى استكشاف العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية والأداء التنظيمي، مع التركيز على الدور الوسيط الذي تلعبه الميزة التنافسية في شركة الإمارات العالمية للألمنيوم. انطلقت الدراسة من فرضية رئيسية مؤداها أن الإدارة الاستراتيجية تؤثر بشكل مباشر وغير مباشر على الأداء التنظيمي، من خلال بناء وتفعيل الميزة التنافسية كعامل وسيط. حيث اعتمدت الدراسة على المنهج الكمي التحليلي باستخدام الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات من عينة مكونة من (302) موظفًا من أصحاب المناصب الإدارية العليا والوسطى بالشركة. تم تحليل البيانات باستخدام برنامج Smart PLS4 لاختبار النموذج البنائي وفرضيات الدراسة، بالإضافة إلى التحليل الوصفي على SPSS لفهم توجهات العينة. أظهرت نتائج الدراسة أن الإدارة الاستراتيجية لها تأثير معنوي وإيجابي على الميزة التنافسية، كما أن الميزة التنافسية بدورها تؤثر بشكل قوي ومباشر على الأداء التنظيمي. في حين أظهرت نتائج التحليل أن العلاقة المباشرة بين الإدارة الاستراتيجية والأداء التنظيمي ضعيفة، إلا أن إدخال الميزة التنافسية كمتغير وسيط أظهر تأثيرًا غير مباشر وذا دلالة إحصائية قوية. وهو ما يعزز أهمية بناء الميزة التنافسية كجسر يربط بين الاستراتيجية ونتائج الأداء. كما تشير نتائج الدراسة إلى ضرورة اهتمام المؤسسات الصناعية، لاسيما في بيئة تنافسية مثل دولة الإمارات، ببناء استراتيجيات تستند إلى فهم ديناميكيات السوق وتفعيل مصادر التميز التنافسي لضمان تحقيق أداء عالي ونتائج تنظيمية مستدامة. واختُتمت الدراسة بتوصيات عملية لصناع القرار في الشركة، إضافة إلى مقترحات بحثية مستقبلية تستهدف تعميم النموذج في سياقات مختلفة واختبار متغيرات إضافية تعزز الفهم النظري والتطبيقي للعلاقة الثلاثية بين الإدارة الاستراتيجية، الميزة التنافسية، والأداء التنظيمي