The Role of Organizational Culture Between Leadership Style and Human Resource Management Practices
- Received: July 24, 2024; Accepted: September 25, 2024; Published: September 28, 2024
- Author(s): Ahmad Nader Aloqaily
- Doi: /10.70568/UJGHRSH1.1.2
Abstract:
| Several dynamics influencing organizational performance in private universities, including increasing challenges such as competitiveness, limited resources, and accreditation pressures. This paper aims to explore the relationship between leadership styles and human resource management practices, focusing on the role of organizational culture as a mediator. The study adopted a literature review methodology to analyze the relationship among the three variables (leadership styles, human resource management practices, and organizational culture). Recent studies published between 2021 and 2024 were collected and analyzed using reliable databases. The findings reveal that organizational culture plays a crucial mediating role in strengthening the relationship between leadership and human resource management practices. Transformational and democratic leadership styles were found to improve organizational performance by enhancing employee commitment and fostering a flexible organizational culture. Additionally, human resource management practices such as training, continuous evaluation, and motivation positively impact the development of a supportive organizational culture; however, they require integration with leadership styles to achieve a broader effect. Nevertheless, this paper contributes by providing a comprehensive theoretical framework to understand the dynamic relationship among leadership, human resources, and organizational culture, highlighting the central role of organizational culture in improving organizational performance. The academic implications include adding new knowledge to the literature on leadership, human resource management, and organizational culture, while the practical implications offer actionable insights for private universities in Jordan to improve performance by building a sustainable and supportive organizational culture. University administrations can benefit from practical solutions to enhance organizational performance through the integration of leadership and human resource management. Moreover, the study provides policymakers with insights on how to foster organizational culture to support innovation and sustainability in higher education, creating a motivating work environment that enhances employee commitment and satisfaction. |
| الملخص هنالك مجموعه من الديناميكيات المؤثرة على الأداء التنظيمي في الجامعات الخاصة، تشمل تحديات متزايدة كالتنافسية، محدودية الموارد، وضغوط الاعتماد الأكاديمي. تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف العلاقة بين أسلوب القيادة وممارسات إدارة الموارد البشرية، مع التركيز على دور الثقافة التنظيمية كوسيط. اعتمدت الدراسة منهج مراجعة الأدبيات لتحليل العلاقة بين المتغيرات الثلاثة (أسلوب القيادة، ممارسات إدارة الموارد البشرية، والثقافة التنظيمية). تم جمع وتحليل دراسات حديثة نُشرت بين عامي 2021 و2024 باستخدام قواعد بيانات موثوقة. ركزت الدراسة على تطبيق هذه المفاهيم في سياقات مشابهة لبيئة الجامعات الأردنية الخاصة، حيث استخدمت أدوات تحليل المحتوى وتحديد الفجوات البحثية لتقديم رؤى نقدية. أظهرت النتائج أن الثقافة التنظيمية تلعب دورًا حاسمًا كوسيط في تعزيز العلاقة بين القيادة وممارسات إدارة الموارد البشرية. تبين أن القيادة التحويلية والديموقراطية تؤدي إلى تحسين الأداء التنظيمي من خلال تعزيز الالتزام الوظيفي وبناء ثقافة تنظيمية مرنة. كما لوحظ أن ممارسات إدارة الموارد البشرية، مثل التدريب، التقييم المستمر، والتحفيز، تؤثر إيجابيًا على بناء ثقافة تنظيمية داعمة، لكنها تحتاج إلى تكامل مع أساليب القيادة لتحقيق تأثير أوسع. ومع ذلك، أظهرت الدراسة وجود فجوات بحثية تتمثل في نقص الأبحاث التي تستهدف الجامعات الأردنية الخاصة بشكل خاص، مما يحد من إمكانية تطبيق النتائج بشكل مباشر. كما تساهم الدراسة في تقديم إطار نظري متكامل لفهم العلاقة الديناميكية بين القيادة، الموارد البشرية، والثقافة التنظيمية، مع تسليط الضوء على دور الثقافة التنظيمية كعنصر محوري لتحسين الأداء التنظيمي. كما تشمل التداعيات الأكاديمية إضافة معرفة جديدة للأدبيات المتعلقة بالقيادة وإدارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية، بينما تقدم التداعيات التطبيقية رؤى عملية للجامعات الأردنية لتحسين الأداء من خلال بناء ثقافة تنظيمية مستدامة وداعمة. تستفيد إدارات الجامعات الخاصة من حلول عملية لتحسين الأداء التنظيمي من خلال التكامل بين القيادة وإدارة الموارد البشرية. كما توفر الدراسة رؤى لصنّاع السياسات حول كيفية تعزيز الثقافة التنظيمية لدعم الابتكار والاستدامة في التعليم العالي، وتسهم في خلق بيئة عمل محفزة تُعزز من التزام العاملين ورضاهم الوظيفي. |
