Verifying Strategic Human Resource Planning in Construction Project Management Performance in UAE
- Received: October, 15, 2024; Accepted: December, 1, 2024; Published: December, 8, 2024
- Author(s): Rashid Essa Sultan Ahmad Lootah
- Doi: 10.70568/UJGHRSH1.1.4
Abstract:
| This paper investigates the impact of strategic human resource planning on construction project management performance, focusing on infrastructure contracting companies. Strategic HR planning plays a critical role in enhancing project outcomes by addressing key performance dimensions such as cost efficiency, timeliness, quality, and safety. Using a mixed-methods approach, the research integrates qualitative insights from semi-structured interviews with quantitative data obtained through structured surveys. The study examines how strategic HR practices influence performance, with particular attention to the mediating roles of green HR practices, innovation capacity, and demographic factors like company size, capital, and age. The findings demonstrate that strategic HR planning significantly improves project management performance. This improvement is achieved by aligning workforce strategies with organizational goals, integrating Health, Safety, and Environmental (HSE) frameworks, and adopting green supply chain management practices. Green HR practices were found to positively influence sustainability outcomes, emphasizing the role of environmentally conscious HR strategies in achieving long-term success. Similarly, the study highlights the contribution of strategic HR practices to fostering innovation capacity, which enhances the organization’s ability to generate and implement innovative solutions, particularly critical in a dynamic and competitive industry like construction. Additionally, the study identifies financial evaluations as an essential component of strategic planning. These evaluations help organizations assess project feasibility, identify potential weaknesses, and align financial strategies with HR practices to enhance project success. The influence of demographic factors, including company size and age, further underscores the importance of tailoring HR strategies to organizational characteristics. Larger and more established companies tend to exhibit stronger project performance, benefiting from their resource base and institutional knowledge. Moreover, the research offers practical recommendations for construction firms seeking to optimize their HR strategies to achieve enhanced efficiency, sustainability, and competitiveness. However, the study is not without limitations. Its focus on infrastructure contracting companies in UAE limits the generalizability of findings to other industries or regions. Additionally, the reliance on self-reported data introduces potential biases, and the cross-sectional design does not capture long-term effects of HR strategies. Future research should adopt longitudinal designs to explore the sustained impact of strategic HR planning and extend the scope to include other industries and geographic contexts. |
| الملخص تبحث هذه الدراسة في تأثير التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية على أداء إدارة مشاريع البناء، مع التركيز على شركات التعاقد على البنية التحتية. يلعب التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية دورًا حيويًا في تحسين نتائج المشاريع من خلال معالجة أبعاد الأداء الرئيسية مثل الكفاءة من حيث التكلفة، والالتزام بالوقت، والجودة، والسلامة. باستخدام نهج مختلط، تجمع الدراسة بين رؤى نوعية من المقابلات شبه المهيكلة وبيانات كمية تم الحصول عليها من استبيانات منظمة. تفحص الدراسة كيفية تأثير ممارسات الموارد البشرية الاستراتيجية على الأداء، مع التركيز بشكل خاص على الأدوار الوسيطة لممارسات الموارد البشرية الخضراء، وقدرة الابتكار، والعوامل الديموغرافية مثل حجم الشركة، ورأس المال، والعمر. أظهرت النتائج أن التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية يحسن بشكل كبير أداء إدارة المشاريع. يتم تحقيق هذا التحسين من خلال مواءمة استراتيجيات القوى العاملة مع الأهداف التنظيمية، ودمج أطر الصحة والسلامة والبيئة، واعتماد ممارسات سلسلة التوريد الخضراء. وُجد أن ممارسات الموارد البشرية الخضراء تؤثر إيجابيًا على نتائج الاستدامة، مما يبرز دور الاستراتيجيات البيئية في تحقيق النجاح على المدى الطويل. وبالمثل، تسلط الدراسة الضوء على مساهمة الممارسات الاستراتيجية للموارد البشرية في تعزيز قدرة الابتكار، مما يعزز قدرة المنظمة على توليد وتنفيذ حلول مبتكرة، وهو أمر بالغ الأهمية في صناعة ديناميكية وتنافسية مثل البناء. بالإضافة إلى ذلك، تحدد الدراسة أن التقييمات المالية تشكل عنصرًا أساسيًا في التخطيط الاستراتيجي. تساعد هذه التقييمات المنظمات على تقييم جدوى المشاريع، وتحديد نقاط الضعف المحتملة، ومواءمة الاستراتيجيات المالية مع ممارسات الموارد البشرية لتعزيز نجاح المشاريع. كما أن تأثير العوامل الديموغرافية، بما في ذلك حجم الشركة وعمرها، يؤكد أهمية تخصيص استراتيجيات الموارد البشرية لتناسب خصائص المنظمة. تميل الشركات الأكبر والأكثر رسوخًا إلى تحقيق أداء مشروع أقوى، مستفيدةً من قاعدة مواردها ومعرفتها المؤسسية. كما تقدم الدراسة توصيات عملية للشركات العاملة في قطاع البناء لتطوير استراتيجيات الموارد البشرية لتحقيق كفاءة أعلى، واستدامة، وتعزيز تنافسيتها. ومع ذلك، لا تخلو الدراسة من القيود. فتركيزها على شركات التعاقد على البنية التحتية في الإمارات العربية المتحدة يحد من إمكانية تعميم النتائج على صناعات أو مناطق أخرى. بالإضافة إلى ذلك، فإن الاعتماد على البيانات المبلغ عنها ذاتيًا يقدم تحيزات محتملة، والتصميم المقطعي للدراسة لا يلتقط التأثيرات طويلة المدى لاستراتيجيات الموارد البشرية. يجب أن تتبنى الأبحاث المستقبلية تصميمات طولية لاستكشاف التأثير المستدام للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتوسيع نطاق الدراسة ليشمل صناعات وسياقات جغرافية مختلفة. |
