This study aimed to analyze the impact of strategic flexibility and risk management on improving management and enhancing competitive advantage in the UAE energy sector. It employed a structural model that tested the direct and interactive relationships between the variables. The study was based on the premise that managerial performance and competitiveness in vital sectors depend not only on traditional resources but are also significantly linked to organizational capabilities that can adapt to changes and manage uncertainty effectively. The study utilized a descriptive-analytical approach, employing partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) to test the proposed hypotheses. The results showed that strategic flexibility has a statistically significant positive impact on improving management and competitive advantage. Risk management also demonstrated a positive impact on both variables, although to a lesser extent than strategic flexibility. Furthermore, the results revealed a significant interaction between strategic flexibility and risk management, indicating that integrating adaptability and disciplined risk management enhances management effectiveness and strengthens competitiveness simultaneously. The findings indicate that UAE energy sector institutions need to adopt an integrated management model that combines strategic dynamism with systematic risk management to ensure sustainability and excellence in a highly volatile and uncertain environment. The study contributes to a better theoretical understanding of the relationship between dynamic capabilities and risk management, and provides important practical insights for decision-makers in the energy sector.
الملخص
هدفت هذه الدراسة إلى تحليل أثر المرونة الإستراتيجية وإدارة المخاطر على تحسين الإدارة وتعزيز الميزة التنافسية في قطاع الطاقة الإماراتي، من خلال بناء نموذج بنائي يختبر العلاقات المباشرة والتفاعلية بين المتغيرات. وانطلقت الدراسة من فرضية أن الأداء الإداري والتنافسية في القطاعات الحيوية لا يعتمدان فقط على الموارد التقليدية، بل يرتبطان بدرجة كبيرة بالقدرات التنظيمية القادرة على التكيف مع المتغيرات وإدارة عدم اليقين بكفاءة. كما اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية بطريقة المربعات الصغرى الجزئية لاختبار الفرضيات المقترحة. وأظهرت النتائج أن المرونة الإستراتيجية تؤثر تأثيرًا إيجابيًا ودالًا إحصائيًا على تحسين الإدارة والميزة التنافسية، كما ثبت وجود أثر إيجابي لإدارة المخاطر على كلا المتغيرين، وإن كان بدرجة أقل مقارنة بالمرونة الإستراتيجية. كذلك كشفت النتائج عن وجود أثر تفاعلي مهم بين المرونة الإستراتيجية وإدارة المخاطر، مما يدل على أن التكامل بين القدرة على التكيف والانضباط في إدارة المخاطر يعزز من فعالية الإدارة ويقوي القدرة التنافسية في آنٍ واحد. وتشير النتائج إلى أن مؤسسات قطاع الطاقة الإماراتي بحاجة إلى تبني نموذج إداري متكامل يجمع بين الديناميكية الاستراتيجية والتحكم المنهجي بالمخاطر، بما يضمن تحقيق الاستدامة والتفوق في بيئة تتسم بدرجة عالية من التقلب وعدم اليقين. وتسهم الدراسة في تطوير الفهم النظري للعلاقة بين القدرات الديناميكية وإدارة المخاطر، كما تقدم دلالات تطبيقية مهمة لصناع القرار في قطاع الطاقة
