The Role of Business Intelligence in The Relationship Between Strategic Planning and Risk Management in Improving Management and Competitive Advantage: The UAE Energy Sector as A Model

دور ذكاء الأعمال في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر في تحسين الإدارة والميزة التنافسية: قطاع الطاقة الإماراتي أنموذجًا

Abstract:

This study aims to analyze the role of business intelligence in the relationship between strategic planning and risk management in improving performance and enhancing competitive advantage in the UAE energy sector. It does so by building an integrated model that examines the direct and interactive effects of these variables. The study is based on the premise that performance and competitive advantage in vital sectors are not determined by a single administrative factor, but rather are shaped by the interaction of strategic and analytical capabilities and uncertainty management within a complex organizational environment. The study employed a quantitative approach using partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) to analyze causal relationships and test direct and moderating hypotheses. The results showed that strategic planning contributes positively to improved performance; however, its direct impact on competitive advantage was not statistically significant, indicating that translating plans into competitive advantage requires supporting executive and analytical capabilities. The results also revealed a direct negative impact of risk management on performance and competitive advantage when measured independently, reflecting the potential for risk management to become an organizational burden in the absence of analytical integration. Conversely, business intelligence has demonstrated a direct positive impact on both performance improvement and competitive advantage. It has also shown a significant moderating role in the relationship between risk management and performance enhancement, transforming the impact of risk management into a more effective force when data-driven analytical capabilities are available. These findings indicate that the true value of risk management and strategic planning is amplified when integrated within an advanced business intelligence framework capable of supporting strategic decision-making. The study contributes theoretically to the development of an integrated model linking strategic, analytical, and risk management capabilities in interpreting performance and competitiveness. Furthermore, it provides practical implications for energy sector organizations, highlighting the need to strengthen their digital and analytical infrastructure to achieve sustainable excellence in a volatile and uncertain environment.
الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى تحليل دور ذكاء الأعمال في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر في تحسين الأداء وتعزيز الميزة التنافسية في قطاع الطاقة الإماراتي، من خلال بناء نموذج تكاملي يختبر التأثيرات المباشرة والتفاعلية بين هذه المتغيرات. تنطلق الدراسة من فرضية أن الأداء والميزة التنافسية في القطاعات الحيوية لا تتحدد بعامل إداري منفرد، بل تتشكل من خلال تفاعل القدرات الاستراتيجية والتحليلية وإدارة عدم اليقين ضمن بيئة تنظيمية معقدة. اعتمدت الدراسة على منهج كمي باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية بطريقة المربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM) لتحليل العلاقات السببية واختبار الفرضيات المباشرة والمعدِّلة. وأظهرت النتائج أن التخطيط الاستراتيجي يسهم إيجابياً في تحسين الأداء، إلا أن أثره المباشر على الميزة التنافسية لم يكن دالاً إحصائياً، مما يشير إلى أن تحويل الخطط إلى تفوق تنافسي يتطلب قدرات تنفيذية وتحليلية داعمة. كما كشفت النتائج عن وجود أثر مباشر سلبي لإدارة المخاطر على الأداء والميزة التنافسية عند قياسها بشكل مستقل، وهو ما يعكس احتمال تحول إدارة المخاطر إلى عبء تنظيمي في حال غياب التكامل التحليلي. وفي المقابل، أثبت ذكاء الأعمال أثراً إيجابياً مباشراً على كل من تحسين الأداء والميزة التنافسية، كما أظهر دوراً معدِّلاً مهماً في العلاقة بين إدارة المخاطر وتحسين الأداء، حيث أسهم في تحويل أثر إدارة المخاطر إلى تأثير أكثر فاعلية عند توافر قدرات تحليلية قائمة على البيانات. وتشير هذه النتائج إلى أن القيمة الحقيقية لإدارة المخاطر والتخطيط الاستراتيجي تتعزز عندما يتم دمجهما ضمن منظومة ذكاء أعمال متقدمة قادرة على دعم القرار الاستراتيجي. في حين تُسهم الدراسة نظرياً في تطوير نموذج تكاملي يربط بين القدرات الاستراتيجية والتحليلية وإدارة المخاطر في تفسير الأداء والتنافسية، كما تقدم دلالات تطبيقية لمؤسسات قطاع الطاقة بضرورة تعزيز البنية الرقمية والتحليلية لتحقيق تفوق مستدام في بيئة تتسم بالتقلب وعدم اليقين