This paper examines the effects of transformational leadership on decision-making effectiveness in semi-government organizations, specifically Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC). Using a quantitative research method, information was gathered from 382 employees through a questionnaire with closed-ended questions and established measurement scales. Four dimensions of transformational leadership (idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation and individualized consideration) were discussed relevant to the study as well as decision-making effectiveness in terms of its components (decision quality; speed; acceptance; and implementation respectively). Finding show that transformational leadership has a very strong positive and statistically significant effect on the decision-making effectiveness. The dimensions all had a positive contribution, with relative strengths in idealized influence and individualized consideration. The findings indicate that leadership practices focusing on creating trust and the ability to inspire a workforce are important factors in the greater decision-making process of an organization. Nevertheless, it also indicates that contextual factors inclusive of organizational shape, cultural norms and bureaucratic constraints may have an effect on the effectiveness of transformational leadership in semi-government environments. This study advances the existing body of research by evidencing a Middle Eastern context, an ignored area for leadership and decision-making in hybrid organizations. It also provides actionable insights for organizations to aid their leadership development and enhance the effectiveness of decision-making. Research adopting longitudinal design and further contextual variables is highly recommended to study the complex nature of this relationship in depth.
الملخص
تبحث هذه الدراسة أثر القيادة التحويلية على فعالية اتخاذ القرارات في المؤسسات شبه الحكومية، وتحديدًا شركة بترول أبوظبي الوطنية (أدنوك). باستخدام المنهج الكمي، جُمعت البيانات من 382 موظفًا من خلال استبيان يتضمن أسئلة مغلقة ومقاييس معتمدة. ناقشت الدراسة أربعة أبعاد للقيادة التحويلية (التأثير المثالي، والتحفيز الملهم، والتحفيز الفكري، والاهتمام الفردي) ذات صلة، بالإضافة إلى فعالية اتخاذ القرارات من حيث مكوناتها (جودة القرار، وسرعته، وقبوله، وتنفيذه). أظهرت النتائج أن للقيادة التحويلية أثرًا إيجابيًا قويًا وذا دلالة إحصائية على فعالية اتخاذ القرارات. وقد ساهمت جميع الأبعاد بشكل إيجابي، مع تفوق نسبي في بُعدي التأثير المثالي والاهتمام الفردي. تشير النتائج إلى أن ممارسات القيادة التي تركز على بناء الثقة والقدرة على إلهام القوى العاملة تُعد من العوامل المهمة في عملية اتخاذ القرارات في المؤسسة. ومع ذلك، تشير الدراسة أيضًا إلى أن العوامل السياقية، بما في ذلك الهيكل التنظيمي والأعراف الثقافية والقيود البيروقراطية، قد تؤثر على فعالية القيادة التحويلية في البيئات شبه الحكومية. تُسهم هذه الدراسة في إثراء البحث الحالي من خلال تسليط الضوء على سياق الشرق الأوسط، وهو مجال مهمل في مجال القيادة وصنع القرار في المنظمات الهجينة. كما تُقدم رؤى عملية للمنظمات لدعم تطوير قيادتها وتعزيز فعالية عملية صنع القرار. ويُوصى بشدة بإجراء بحوث تعتمد تصميمًا طوليًا وتأخذ في الاعتبار متغيرات سياقية إضافية لدراسة الطبيعة المعقدة لهذه العلاقة بعمق
